近日，渌江集团组织召开参控股公司（投资项目）投资后评价意见反馈会。

会上听取了湖南省财务学会地方政府投融资研究中心专家项目组黄龙关于滨城公司、产投公司、公用事业公司相关参控股（投资项目）的投资后评价反馈情况，并对各项目的投后管理及存在的问题进行了沟通交流。

渌江集团党委委员、副总经理张新琪表示，此次开展投资项目投资后评价是贯彻落实今年6月份国务院国资委出台的《国有企业参股管理暂行办法》以及《渌江集团投后管理办法》的重要举措。他强调，在后续的投后管理中：一是认识要提升。各子公司要对存在的历史遗留问题通过开展投资后评价，对投资项目进行了一次全方位的“把脉问诊”，积极采取应对措施消除潜在风险，同时，要坚决杜绝投后管理“新人不理旧事”的现象发生。二是动作要迅速。各子公司作为投后管理的责任主体，要督促各参控股公司积极配做好投资后评价工作，要根据专家组反馈的意见进一步细化措施，倒排整改计划，切实维护国有资产安全。三是机制要健全。要把开展投后评价作为投后管理的常态化工作，要构建投资项目“三年评一次，一次评三年”的投后评价工作机制，确保集团投资项目实现“全方位、多维度”的监管，切实让投后管理工作落地见效。

今年以来，渌江集团在投后管理方面多举并施，通过开展专项审计、投后评价、“瘦身健体”专项行动等方式，不断强化投后监管，防范投后风险。截至目前，已完成7个重大投资项目开展投资后评价，2家合作房产公司的专项审计，清退参控股公司空壳公司5家，为集团转型发展保驾护航。

渌江集团投资规划部，滨城公司，产投公司、公用事业公司相关负责人参加。